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Strategische Beratung

Revisionsmanagement auf Zeit

Essentials: Je mehr "Ja´s", desto mehr steigen die Risiken, Opfer von dolosen Handlungen zu werden.

  1. Wir haben bisher auf eine Bestandaufnahme unserer internen Festlegungen verzichtet.
  2. Unsere Organisation ist bewusst schlank gehalten. Im Vordergrund steht unser Geschäft, Stäbe oder Zentralbereiche werden regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit überprüft.
  3. Wir glauben nicht, dass in unserem Unternehmen dolose Handlungen in einem nennenswerten Umfang vorkommen.
  4. Unsere Vertrauensorganisation hat sich bewährt.
  5. Anonyme Hinweise wandern grundsätzlich in den Papierkorb.
  6. ...

Beratungsansätze: Je mehr "Ja´s", umso sinnvoller ist eine Beratung.

  1. Unser Unternehmen ist zu klein, um sich eine eigene Revisionsabteilung leisten zu kännen.
  2. Mit einer fremd eingekauften Revisionsfunktion kännen wir uns auf Dauer nicht anfreunden.
  3. Wir benötigen Hilfe, um die Begriffe Risikomanagement, Interne Unternehmensüberwachung, Compliance und Interne Revision mit Leben zu füllen.
  4. Das Angebot unseres Abschlussprüfers wollen wir wegen der möglichen Befangenheit aus einer Doppelzuständigkeit nicht annehmen.
  5. Wir sind überzeugt, dass eine effektive Revisionsfunktion auf Dauer mehr einbringt als sie kostet.
  6. ...