Strategische Beratung
Revisionsmanagement auf Zeit
Essentials: Je mehr "Ja´s", desto mehr steigen die Risiken, Opfer von dolosen Handlungen zu werden.
- Wir haben bisher auf eine Bestandaufnahme unserer internen Festlegungen verzichtet.
- Unsere Organisation ist bewusst schlank gehalten. Im Vordergrund steht unser Geschäft, Stäbe oder Zentralbereiche werden regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit überprüft.
- Wir glauben nicht, dass in unserem Unternehmen dolose Handlungen in einem nennenswerten Umfang vorkommen.
- Unsere Vertrauensorganisation hat sich bewährt.
- Anonyme Hinweise wandern grundsätzlich in den Papierkorb.
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Beratungsansätze: Je mehr "Ja´s", umso sinnvoller ist eine Beratung.
- Unser Unternehmen ist zu klein, um sich eine eigene Revisionsabteilung leisten zu kännen.
- Mit einer fremd eingekauften Revisionsfunktion kännen wir uns auf Dauer nicht anfreunden.
- Wir benötigen Hilfe, um die Begriffe Risikomanagement, Interne Unternehmensüberwachung, Compliance und Interne Revision mit Leben zu füllen.
- Das Angebot unseres Abschlussprüfers wollen wir wegen der möglichen Befangenheit aus einer Doppelzuständigkeit nicht annehmen.
- Wir sind überzeugt, dass eine effektive Revisionsfunktion auf Dauer mehr einbringt als sie kostet.
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